在對(duì)公司各方面問(wèn)題逐個(gè)考慮后，可以通過(guò)“取消一合并—重新安排一簡(jiǎn)化”四項(xiàng)技術(shù)形成對(duì)現(xiàn)有方法的改進(jìn)，即ECRS技術(shù)。
這里用這八個(gè)字的英文單詞打頭字母表示，即ECRS。
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對(duì)于目的性的問(wèn)題，如做什么，可以采用取消與合并；
對(duì)于時(shí)間、地點(diǎn)及操作者的人選問(wèn)題，可以進(jìn)行重新安排、優(yōu)化組合；
而對(duì)于操作手段不合理方面，要簡(jiǎn)化。
經(jīng)過(guò)ECRS處理后的工作方法可能會(huì)有很多，于是就有從中挑選更佳方案的任務(wù)，評(píng)價(jià)新方法的優(yōu)劣主要需要從經(jīng)濟(jì)價(jià)值、安全程度和管理方便程度幾個(gè)方面來(lái)考慮。
通過(guò)這樣的分析與改進(jìn)，便可以總結(jié)出縮減移動(dòng)距離多少、節(jié)約時(shí)間多少、節(jié)約操作次數(shù)多少等改進(jìn)效果。
ECRS技術(shù)廣泛適用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)。下面我們一起學(xué)習(xí)一下。
Number 01 . 合理化ECRS原則包括以下幾個(gè)方面
取消（Eliminate）合并（Combine）重排（Rearrange）簡(jiǎn)化（Simplify）
Number 02 . 改善方法的核心是ECRS
Elimination 取消：對(duì)任何工作首先要問(wèn)為什么干它？能否不干？
Combination 合并：如果工作不能取消，則考慮是否應(yīng)與其它工作合并？
Rearrangement 重排：對(duì)工作的順序進(jìn)行重新排列。
Simplification 簡(jiǎn)化：指工作內(nèi)容、步驟和動(dòng)作的簡(jiǎn)化、能量的節(jié)省。
Number 03 .
ECRS改善重點(diǎn)如下一、取消（Eliminate）
①剔除以手作為持物工具的工作；
②剔除不方便或不正常的動(dòng)作；③剔除必須使用肌力才能維持的姿勢(shì)；④剔除必須使用肌力的工作，以動(dòng)力工具取代之；⑤剔除危險(xiǎn)的工作；百家管理；⑥剔除所有不必要的閑置時(shí)間和人員。
例1：一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理抱怨本部門(mén)員工加班而老總既不給加班費(fèi)也不給添人手，原因在于該財(cái)務(wù)經(jīng)理每個(gè)月給老總做六份詳細(xì)的報(bào)表，但是老總從未過(guò)目，一方面因?yàn)檫@些報(bào)表過(guò)于繁瑣，另外此老總不是很精通財(cái)務(wù)。專(zhuān)家建議該財(cái)務(wù)部經(jīng)理精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少并簡(jiǎn)化報(bào)表，避免不必要的人力和時(shí)間浪費(fèi)，把問(wèn)題簡(jiǎn)單化。二、合并（Combine）①合并各種工具，使其具有多用途；②合并可能的作業(yè)；③合并可能同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作。
例2：某企業(yè)設(shè)備出了問(wèn)題，設(shè)備部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)相互扯皮，推卸責(zé)任，把二者合并后問(wèn)題解決了。當(dāng)然在合并之前，要分析什么情況下合并更好一點(diǎn)，什么時(shí)候分開(kāi)更好一點(diǎn)。比如有三個(gè)設(shè)備修理人員，原來(lái)隸屬于設(shè)備部共管三條生產(chǎn)線(xiàn)，設(shè)備壞了才來(lái)修，平時(shí)就閑著?，F(xiàn)在把他們分到生產(chǎn)部去，第一個(gè)設(shè)備人員負(fù)責(zé)第一條線(xiàn)，第二個(gè)負(fù)責(zé)第二條線(xiàn)，第三個(gè)負(fù)責(zé)第三條線(xiàn)。這樣平時(shí)他們就在現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，與操作人員一起來(lái)保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，凡是該組設(shè)備出了問(wèn)題，唯他是問(wèn)，當(dāng)然如果某一臺(tái)設(shè)備出了故障，三個(gè)人還是可以合起來(lái)修理。但是平時(shí)每個(gè)人有每個(gè)人的任務(wù)。這樣做的好處是設(shè)備人員平時(shí)經(jīng)常幫生產(chǎn)人員建立設(shè)備維修保養(yǎng)的意識(shí)。三、重排（Rearrange）
①使工作平均分配于兩只手，兩只手的同時(shí)動(dòng)作最好呈對(duì)稱(chēng)性；②小組作業(yè)時(shí)，應(yīng)把工作平均分配于各成員并以清晰的直線(xiàn)順序。
四、簡(jiǎn)化（Simplify）①使用最低級(jí)次的肌肉工作；②減少視覺(jué)動(dòng)作并降低必須注視的次數(shù)；③保持在正常動(dòng)作范圍內(nèi)工作；④縮短動(dòng)作距離；⑤使手柄、操作桿、足踏板、按鈕均在手足可及之處。
轉(zhuǎn)自：管理與質(zhì)量
