久立，從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)為當(dāng)今主導(dǎo)和推動(dòng)國(guó)內(nèi)工業(yè)用不銹鋼管行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，周志江坦言，這絕對(duì)離不開(kāi)黨和政府的扶持。他至今還無(wú)法忘記1987年企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，面對(duì)啟動(dòng)資金不足的那種近乎絕望的狀態(tài)。“自己東拼西湊了50萬(wàn)元，在市委、市政府支持下又從銀行貸了95萬(wàn)元，這才有了久立的前身湖州金屬型材廠。”
隨著企業(yè)的投產(chǎn)和國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持力度逐漸加強(qiáng)，湖州金屬型材廠也迎來(lái)了發(fā)展的黃金期。這期間還流傳著企業(yè)花10萬(wàn)元安裝了一部電話的美談。“當(dāng)時(shí)我們年利潤(rùn)才不過(guò)幾百萬(wàn)元，可因?yàn)闆](méi)有電話，讓企業(yè)損失了不少合作機(jī)會(huì)，所以下了決心要裝電話，不要說(shuō)10萬(wàn)元，哪怕20萬(wàn)，這個(gè)決定也是有意義的。 ”周志江笑稱(chēng)，也因?yàn)橛辛?5999這個(gè)電話號(hào)碼，才有了后來(lái)以此為諧音命名的“久立”。
羽翼日漸豐滿(mǎn)。從1993年開(kāi)始，久立組建了集團(tuán)公司，并像當(dāng)時(shí)很多企業(yè)一樣開(kāi)始走多元化發(fā)展模式。但運(yùn)行幾年后，周志江卻開(kāi)始有危機(jī)感，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展表面上看似效益好，但在人力、物力、財(cái)力等方面的成本日漸增加，更讓他擔(dān)心的是久立過(guò)往賴(lài)以成名的品牌特色在逐漸流失。他開(kāi)始調(diào)整思路，并確定了集中精力做好不銹鋼管主業(yè)的發(fā)展方針。
這次產(chǎn)業(yè)調(diào)整過(guò)程，時(shí)間跨度達(dá)到了5年之久，期間集團(tuán)賣(mài)了兩家工廠、關(guān)停兩家，甚至還送出去兩家。把久立耐火電纜廠賣(mài)給世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)泰科公司，這在當(dāng)時(shí)引起不小轟動(dòng)。
因?yàn)楫?dāng)時(shí)久立耐火電纜生產(chǎn)基地的市場(chǎng)占有率已到70%以上，年銷(xiāo)售突破1個(gè)億?？此谱詳嘁槐鄣臎Q定，卻為久立日后的跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在集團(tuán)內(nèi)部洗牌逐漸完成的同時(shí)，周志江對(duì)不銹鋼管產(chǎn)業(yè)的定位有了更高層次的追求——打造中國(guó)不銹鋼管第一品牌。“中國(guó)雖然鋼材生產(chǎn)和消耗量很大，但是我們?cè)谥卮箜?xiàng)目建設(shè)上需求的優(yōu)質(zhì)不銹鋼產(chǎn)品卻依然依靠進(jìn)口，我們要填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，甚至要敢于和世界一流的同行掰掰手腕，這應(yīng)該是久立的目標(biāo)。”
工欲善其事，必先利其器。久立自我升華的重要一步就是在硬件上更新?lián)Q代。從2006年開(kāi)始，企業(yè)先后引進(jìn)了3500噸鋼擠壓機(jī)組、柔性成型連續(xù)焊接機(jī)組、各種類(lèi)型熱處理設(shè)備、冷加工成型和精整設(shè)備，生產(chǎn)控制系統(tǒng)采用了世界先進(jìn)的控制軟（硬）件，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸和控制，具備了生產(chǎn)油氣輸送用管、核電蒸發(fā)器用U形傳熱管、超長(zhǎng)傳換熱管、核電站用核級(jí)不銹鋼無(wú)縫管及焊接管、海水淡化用管、化工用管等眾多產(chǎn)品的能力。
周志江最重視研發(fā)，還斥巨資打造了國(guó)內(nèi)同行業(yè)中最頂尖的研究院。以此為核心，企業(yè)搭建了由浙江省博士后科研工作站、院士專(zhuān)家工作站、新材料研究室、制管工藝研究室、技術(shù)裝備研究室、檢測(cè)技術(shù)研究室、標(biāo)準(zhǔn)信息研究室以及CNAS國(guó)家認(rèn)可檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室等組成的企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)，覆蓋不銹鋼及特殊合金管道制造全程的完整的技術(shù)研發(fā)體系。
實(shí)力的提升，也讓周志江有了走出國(guó)門(mén)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的底氣。在與國(guó)際同行業(yè)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中，久立絲毫不落下風(fēng)，企業(yè)已有12項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白并替代進(jìn)口產(chǎn)品，還先后參與制定了18項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及5項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如今，久立海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售額已占到了企業(yè)整個(gè)銷(xiāo)售的40%，這在國(guó)內(nèi)處于絕對(duì)領(lǐng)先地位。
周志江認(rèn)為，國(guó)家綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的從業(yè)者同樣應(yīng)該把眼界放到全球。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)不僅要做國(guó)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，更要在世界領(lǐng)域樹(shù)立中國(guó)品牌。這個(gè)品牌不是別人給的，是靠自身實(shí)力和口碑贏得的認(rèn)可。“無(wú)論從事什么行業(yè)，都應(yīng)該專(zhuān)注于自己的主業(yè)，不要好高騖遠(yuǎn)，更不要瞻前顧后，要用匠人的精神去打造出源源不斷的高質(zhì)量產(chǎn)品，這也正是久立的發(fā)展之道。 ”
